对于BIM，上海卫生基建管理中心主任张建忠有着自己的理解，他说：BIM是建筑业目前最为颠覆性的创新技术，其特性为可视化、性能化、参数化、集成化；同时BIM也是一种模型的应用过程，它通过数据、网络和计算机使信息化、数字化的理念完全地介入到建筑的设计、施工和运营管理的全过程。  
        因此，医院院长应该对BIM有系统的了解，医院中负责基建的处科长也应该了解BIM的具体内容，而基建人员以及项目的一线操作人员，同样应该具备全面的BIM技术实践能力，只有这样，才能切实保证将BIM技术扎扎实实地落实到项目之中。
 
        在上海卫生基建管理中心进行的多数上海医院项目建设中，BIM也被广泛应用其中。“工欲善其事必先利其器”，如果想利用好BIM，首先就要熟悉并了解它。
          由于医院项目具有专业性强、系统配置复杂、功能要求高等特点，在医院项目中运用BIM可以取得较高的成效。         BIM在医院建设管理中的应用包括前期阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段和运营阶段，贯穿了医院建设项目的全寿命周期。
 
        医院项目建设管理者可通过建筑信息模型中集成化的数据以及包含着这些信息的可视化的模型做出更加科学的决策，控制施工进度，辅助并优化投资。BIM技术为医院建设管理者构建了一个信息管理和交流的平台。
 
        医院建设的管理层需要对BIM有统一的了解和认识，因此，目前医院建设中特别需要了解和掌握BIM技术的管理人才，同时应该对现有的医院管理人员开展BIM培训。
  
        BIM技术构建了一个涵盖所有建筑要素的庞大的数据库，这个数据库涵盖了建筑的所有信息，这些信息通过一个完整的虚拟模型展示出来，这个模型更加精确和直观。BIM技术使审核的对象变为了三维的模型，设计师可以通过模型模拟发现问题，从而改进设计方案，对项目进行统筹管理并统合各方资源。
   
        BIM不是简单地建造一个模型，而是通过技术手段去减少将虚拟的设计转化为实际建筑的过程中所可能产生的误差。在欧洲、日本乃至东南亚等国家的一些医院项目中，BIM都承担了项目的复核工作。
 
        通过BIM技术，不同单位的所有参与人员都可以高效率地进行交流，信息可以及时地被收录和使用。这代表了BIM技术的真正价值，正是这种及时有效的信息沟通，使设计师、施工方和业主能够协同完成医院项目。
 
        以往的项目建设方式是院方或者政府提出建设需求，然后设计院进行设计，施工方根据交付的设计图纸进行建造施工，建成后交付院方进行运营和维护。这种模式使得各个环节在时间上是断开的。
 
        而BIM技术则打通了各个环节，通过数据结构化，BIM技术构建了一个各方信息交互和传递的平台，建立了可视化的模型，通过四维的施工模拟，可以帮助医院建设管理者控制每一个阶段的项目进度和投资。
          BIM还有更多可以挖掘的潜力，BIM未来的发展不局限于其已经展现出来的作用，而是通过对BIM信息化本质的认识，拓宽BIM在建设方面应用的可能。
        BIM技术可以通过模型的建造实现信息可视化，将信息模型与建筑实体的各个要素联系起来，模拟人流的流线和物流的动线等，使决策者及时方便地了解和掌握项目的信息。
        目前，国家推出的“十三五”规划对医院建筑的能耗提出了新的要求，BIM技术能够在设计时模拟建筑能耗情况，并在后期运维时帮助院方控制医院建筑的能耗。BIM技术在医院建筑全生命周期的应用，使医院建设能够对接更高的工程工业轨道。         BIM技术建立的信息模型还可以结合二次开发的程序对医院的工艺流程进行模拟，从而优化医院用房的布局，改善各个学科和业务之间的动线，从而提升医疗工作效率，这也会对医院传统的就诊流程带来一些改变。
        比如，目前有些医院通过提升药品供应效率降低药品库存，达到了药品零库存的状态，这样的情况就可以通过BIM等模拟技术对医院的药品管理工作进行流程再造。
 
        欧洲国家目前已经对BIM等技术有了较为成熟的应用，由于国情不同，我们对这些技术的使用方式应该更合理，更符合当地的环境。这需要考虑许多潜在要素，包括人口的差别、区域经济的发展状况，乃至一个医院项目本身的情况。BIM技术将带来医院建设管理模式的转变，使医院管理者对项目的控制更为精准，可以细化到对层高的控制乃至各个区间和空间的管理和应用。
 
        在未来，随着人口的老化、疾病的变化和设备的更新，医疗用房的功能和模式都会发生改变。因此，医院基建管理者需要用更科学的手法和工具去改善各个要素的安排，平衡医疗资源，以应对这些改变。