医疗体制改革会对各级各类医院的诊疗范围、服务对象、运行模式进行政策性的约束，“小病在基层，大病在医院，康复回基层”的就医格局基本形成，与之相适应的不同层次医疗机构的功能流程、实施设备档次，是医院规划建设的前提，必须针对不同层次、不同性质、不同管理模式，进行分门别类的个性化的规划设计。
 
        1、以分级诊疗要求来定位医院建设方案
        门急诊、住院、医技以及各种配套保障功能都是根据医疗行为进行规划设计的，不同层次的医院，患者需求是不一样的，对各种功能的规模、流程要求也各有不同，比如基层医院以门诊及一般性常规治疗为主，大型医院以危重患者的系统性检查诊治及手术治疗为主，只有把患者的真实需求梳理清楚，各种功能设施的规划设计才能真正体现合理性和实用性。
 
        2、以差别化的服务需求来定位医院建设档次
        伴随着患者结构和疾病谱的变化，以及民众对健康需求层次的不断提高，未来十年，中国的医疗市场也将处于跨越式发展的全新阶段，公立医院、营利性医院的发展齐头并进。各自都在寻找相应的市场定位，由于发展定位、服务人群各有不同，规划建设的思路和目标也有所差异，有些靠高水平的专科医疗技术吸引患者，有些靠走高端路线吸引高收入人群，不同的市场定位有不同的建设方案，在建设之初，必须广泛调研，抓住根本，聚焦中心，彰显特色。
 
        3、以药品市场供应方式来定位相应功能的布局
        随着药品市场越来越开放透明，有些地区、有些医院已经取消了药品供应，由患者从市场上直接购买，这就意味着医院已经不需要大药房模式了，原来大规模的药品釆购、储存、分发环节都没有了，相应的功能用房和管理流程也就可以减少甚至取消了，具体的规划方案一定要根据政策的调整和自身的管理模式按需建设，实现高效运行。